Lecciones de Trabajo en Equipo
Lección 1: Conocimiento
Introducción
Como participante de i100, lo más probable es que dirijas o supervises varios equipos y/o hayas formado parte de varios equipos a lo largo de tu tiempo en Young Life. Y has liderado esos equipos con mucho éxito. En estas lecciones, escucharás a otros participantes de i100 sobre sus experiencias liderando equipos. El objetivo es que todos aprendamos unos de otros, en estas lecciones, pero también en tus llamadas de cohorte y divisionales. ¡Estas son solo herramientas adicionales para tu caja de herramientas! Así que, por favor, ten en cuenta que en todas estas lecciones no solo estás aprendiendo, sino también enseñando mientras compartes con los demás.
Objetivos generales
- Liderar y construir equipos de alto funcionamiento hacia objetivos comunes
- Supervisar varios equipos a la vez
- Ser un buen compañero/a de equipo
Antes de empezar... Pausa y reflexión
- Piensa en un equipo en el que hayas estado (liderado o en el que estuviste) del que disfrutaste formar parte y que pensabas que era un equipo motivado, trabajando bien hacia un objetivo común. Anota de 3 a 6 características de ese equipo.
- Ahora piensa en un equipo del que no disfrutaste formar parte o que no lograste su objetivo común. Anota de 3 a 6 características de ese equipo.
A medida que avanza en estas lecciones, considera las similitudes entre estos equipos y lo que aprendes.
Jesús Modelo de un Equipo - Estudio Bíblico
El equipo es el plan del Señor: que las personas se involucren en la realización del Reino de Dios. Su misión es su equipo.
- Estar con Jesús
- Ir a proclamar las buenas nuevas
- Ir y hacer discípulos - Mateo 28:19-20
El capítulo dos del Plan Maestro de Evangelismo de Asociación describe muy bien el plan de Jesús para su equipo. Si tienes el libro, ¡te sugerimos que lo leas!
En estas lecciones, exploraremos algunas discusiones a nivel ejecutivo sobre la formación de equipos. Pero a medida que trabajes en estas lecciones, recuerda lo que es diferente en ser seguidores de Cristo y trabajar en equipo en comparación con el mundo secular.
AMOR Y ALEGRÍA
Juan 13:35 De este modo todos sabrán que son mis discípulos, si se aman los unos a los otros.
1 Tesalonicenses 2:8 así nosotros, por el cariño que les tenemos, nos deleitamos en compartir con ustedes no solo el evangelio de Dios, sino también nuestra vida.¡Tanto llegamos a quererlos!
En nuestra misión conjunta de presentar a los adolescentes a Jesús y ayudarlos a crecer en su fe, podemos mostrar el amor de Cristo a los demás y del uno al otro. El amor que nos tenemos los unos a los otros y la alegría que compartimos nos separa del mundo secular. Aférrate a esta verdad a medida que avanzas en estas lecciones.
Objetivos de la lección
- Comprensión bíblica del modelo de equipo de Jesús.
- Proporcionar claridad sobre por qué existe un equipo, cuál es el enfoque y cuál es el objetivo del equipo
- Como líder, eres consciente de tus fortalezas y debilidades y de las de tu equipo
Historia de un equipo exitoso:
El papel de un líder en la creación de la visión de un equipo:
Un enfoque de liderazgo sólido para la formación de equipos gira en torno a hacer preguntas claves. Estas preguntas son útiles tanto en la dirección como en los procesos de desarrollo continuo de un equipo.
La dirección y la visión centrales del equipo se pueden descubrir a través de preguntas como estas:
- ¿Por qué existe nuestro equipo?
- ¿Cómo definiríamos el éxito?
- ¿Cuáles son nuestros valores fundamentales?
- ¿Es nuestra meta lo suficientemente grande como para que no podamos lograrla nosotros mismos?
Estas preguntas ayudan a identificar el propósito y la claridad para el equipo. Liderar al equipo con preguntas como estas desde el principio ayuda a dar forma no solo a la postura y el enfoque del equipo, sino que también fomenta una importante aceptación por parte de los miembros del equipo. Estos conocimientos básicos para un equipo son esenciales para revisarlos y actualizarlos a lo largo de la vida del equipo. Por último, nuestra meta debe ser lo suficientemente grande como para que dependamos del Señor para guiar a nuestro equipo.
Con un propósito y una dirección claros que guían al equipo, el siguiente paso es abordar las siguientes preguntas:
- ¿Cuál es nuestro "siguiente paso"?
- ¿Qué recursos o materiales necesitamos para desarrollar nuestro "siguiente paso"?
- ¿Cómo nos comprometeremos, tanto individual como colectivamente, para avanzar en este "próximo paso"?
Estas preguntas del "siguiente paso" ayudan a los equipos a trabajar hacia su visión general. Algunos de los primeros "próximos pasos" podrían incluir:
- Identificar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo
- Determinar cómo debe organizarse un equipo.
- Crear un plan compartido que todos puedan adoptar y en el que puedan verse a sí mismos.
El "siguiente paso" posterior a menudo incluye
- Eventualmente, los siguientes pasos incluirán la ejecución del plan real
- Hacer un plan para que el éxito del equipo pueda replicarse en otros niveles de liderazgo
Los líderes que ayudan a su equipo a mantenerse enfocados e identificar los "próximos pasos" prácticos mueven a su equipo hacia su visión.
Por último, los líderes de equipo eficaces ayudan a sus equipos a tener una postura de aprendizaje mediante la creación de una cultura de evaluación: evaluación para el individuo y para todo el equipo. La evaluación y el procesamiento llevan a un equipo hacia oportunidades de celebración, crecimiento y aprendizaje, todo mientras se mantiene enfocado en la visión del equipo. Los líderes de equipo encuentran cuál es la mejor manera para que su equipo participe en la evaluación juntos, pero lo integran en su liderazgo y postura habituales. Desarrollar una cultura de aprendizaje ayuda a mantener a tu equipo en una mentalidad de crecimiento y colaboración.
Haz una pausa y reflexiona
Usando la siguiente tabla, reflexiona sobre todos los equipos que lideras y en los que estás.
- ¿Puedes responder a las tres preguntas de cada uno de tus equipos? Si no es así, ¿qué tiene que pasar para hacerlo?
- ¿Cuáles son sus próximos pasos como equipo?
En el siguiente video, Sasha Utkin comparte con nosotros el papel de un líder para desarrollar su equipo no solo para la tarea actual en cuestión, sino para las futuras generaciones de un equipo. Nuestro papel como líderes es ayudar a nuestro equipo a pensar en el siguiente paso práctico y, al mismo tiempo, aferrarnos a la gran visión.
Pausa y reflexión
- ¿Qué escuchaste de Sasha que te animó o te desafió al pensar en los equipos que lideras?
Superar las 5 disfunciones de un equipo:
Uno de los materiales más utilizados en la formación de equipos es Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni. Describe las cinco disfunciones de un equipo que son:
- Falta de confianza
- Miedo al conflicto
- Falta de compromiso
- Evasión de rendimiento de cuentas
- Falta de resultados
A continuación se muestra lo que debe hacer para contrarrestar las disfunciones:
La superación de las cinco disfunciones requiere:
- Generar confianza
- Resolución de conflictos
- Compromiso como equipo
- Pedirnos cuentas unos a otros
- Enfoque en los resultados
Si deseas leer más, aquí hay un recurso sobre cómo superar las disfunciones de un equipo
Superar las 5 disfunciones de un equipo gira en torno a la confianza. Todas las cosas buenas que implementas en tu equipo y todas las grandes formas en que lideras vivirán y morirán con la confianza de tu equipo en los demás. Nosotros, como líderes, podemos liderar en esta área estando dispuestos a ser los primeros en ser vulnerables en un equipo. Tiene que empezar por nosotros. Esto significa admitir libremente los errores, admitir cuando no sabes algo o el mejor curso de acción, pedir perdón rápidamente y reconocer tus fortalezas y debilidades.
Otra cosa que puede ayudar es utilizar herramientas para entenderse mejor (Strengthsfinder, Meyers-Briggs, Judgement Index). Esto les da a todos un lenguaje para describir lo que hacen bien y las áreas en las que tienen dificultades. El año pasado, en el i100, utilizamos la prueba StrengthFinder. Si no has compartido este recurso con algunos de los equipos que lideras, ahora sería un buen momento para compartir tus resultados e incluso intentar que ellos también realicen la prueba. Realizar la prueba permite tener un lenguaje común e identificar las fortalezas de todos. El trabajo duro viene cuando trabajas en equipo para que todos usen sus fortalezas tanto como sea posible. Tú y tus equipos pueden discutir cómo hacerlo. El sitio web de Gallup tiene varios ejercicios de equipo que puedes usar si quieres hacer esto con tu equipo.
Una vez que se establece la confianza (aunque ese es un proceso interminable), debemos fomentar y modelar conversaciones muy honestas. Deseas que todas las dudas y opiniones diferentes salgan a la luz en tus reuniones. Practica y fomenta el desacuerdo con respeto. Esto se basa en la confianza, pero también puede ayudar a poner todas las opiniones sobre la mesa trabajando de manera más creativa. Incluso con la confianza establecida, la investigación muestra que los grupos se inclinarán hacia las ideas de las personas más ruidosas o mejor clasificadas del grupo. Evita esto utilizando técnicas como la escritura de ideas en tus equipos.
Una vez que hayas discutido todas las opciones, debes llegar a la aceptación, no necesariamente al consenso. Después de la cantidad de conversación acordada sobre un tema, toma la decisión y asegúrate de que se comunique claramente. Las personas se comprometerán incluso si la decisión va en contra de sus preferencias, siempre y cuando sientan que su perspectiva fue escuchada, considerada y explicada. La clarificación del compromiso es crucial. Siempre pregunta al grupo y a los individuos: "¿Qué es exactamente lo que hemos decidido hoy?" Incluye las métricas exactas que usarás para medir y manténlas frente a tu equipo de manera constante para que todos rindan cuentas. ¡Crea una cultura en la que todos estén lo suficientemente comprometidos como para llamarse la atención si no cumplen con su parte del trato!
Emily Sandefur - Historia personal de superación de las 5 disfunciones del equipo
Pausa y reflexión
Usando la siguiente tabla, reflexiona sobre todos los equipos que lideras y en los que estás.
- Para cada columna, considera cómo tu equipo construye o tiene las características para superar las disfunciones de un equipo.
- Considera lo que necesitas hacer para cambiar cualquier debilidad
Pasos a seguir
- Completa los gráficos de esta lección para considerar dónde se encuentra cada uno de tus equipos y qué pasos de acción debes tomar.
- Piensa en los resultados de tu prueba StrengthFinder. Comparte tus resultados con tu equipo. Considera una forma para que tu equipo identifique las fortalezas de todos y cómo usar esas fortalezas.
