ТИМБИЛДИНГ
Урок 2: Навыки
Личная текущая реальность или стратегии
Цели урока
- Научиться строить доверительные и дружеские отношения в команде
- Создание разнообразной команды
- Сравнение местных и дистанционных команд
- Сравнение местных и дистанционных команд
Как построить доверительные отношения в команде
Укрепление доверия и прочных отношений в коллективе очень важно для создания позитивной и продуктивной рабочей атмосферы. Вот несколько ключевых стратегий и размышлений для укрепления доверия и налаживания отношений:
- Примите Разнообразие: Признайте и оцените разнообразие биографий, культур и личностей в вашей команде. Поймите, что каждый человек привносит в работу уникальные перспективы и сильные стороны, которые могут обогатить динамику команды и процесс принятия решений. Подробнее об этом в следующем разделе.
- Цените Каждого Человека: Рассматривайте членов команды как ценных личностей, а не только исходя из результатов, которые они достигают. Проявляйте искреннее уважение и признательность за их вклад, независимо от результатов их работы или опыта.
- Эффективная Коммуникация: Поддерживайте открытое, честное и уважительное общение в коллективе. Поощряйте активное слушание и создавайте для членов команды возможности для самовыражения, обмена идеями и решения проблем.
- Оказывайте Поддержку и Поощрение: Выражайте членам своей команды слова ободрения и признательности. Признавайте их усилия и достижения, оказывайте поддержку и направляйте, когда это необходимо. Это поможет укрепить уверенность и моральный дух в коллективе.
- Проявите Терпение и Понимание: Проявляйте терпение и понимание, особенно когда имеете дело со сложными ситуациями или трудными личностями. Помните, что у каждого человека есть свои сильные и слабые стороны, и важно проявлять сочувствие и поддержку.
- Будьте Примером: Подавайте пример и демонстрируйте ценности и модели поведения, которые вы хотите продвигать в команде. Проявляйте сострадание, честность и смирение в общении с другими людьми и стремитесь к созданию позитивной и инклюзивной культуры в коллективе.
- Расширяйте Возможности и Развивайте Других: Расширяйте возможности членов команды, предоставляя им возможности для роста, обучения и развития. Поощряйте их принимать новые вызовы, учиться на своих ошибках, расти профессионально и личностно.
- Соблюдайте Конфеденциальность: Уважайте частную жизнь и конфиденциальность членов вашей команды. Не разглашайте личную информацию и деликатные вопросы, не сплетничайте и не делитесь с другими личными делами.
- Создавайте Поддерживающее Сообщество: Создайте благоприятную и воспитывающую среду, в которой члены команды чувствуют себя в безопасности, их ценят и уважают. Укрепляйте чувство принадлежности и товарищества в коллективе, поощряйте сотрудничество и взаимную поддержку. Применяя эти стратегии и размышляя о важности доверия и построения отношений, вы сможете создать сплоченную и высокоэффективную команду, которая будет едина в достижении общих целей и оказывать положительного влияния.
- Создание Разноплановых Команд: Одной из отличительных черт Царства Божьего является разнообразие. Здоровые команды не только признают наличие разнообразия, но и намеренно стремятся к нему. Но, несмотря на красоту, разнообразие имеет и свои проблемы. Эти проблемы могут повлиять на командную химию, вызвать разобщенность и в конечном итоге привести к распаду команды. Лидерам команд важно уметь ориентироваться в этих контурах построения многообразной команды.
- Несколько вопросов помогут нам понять, как руководить и формировать разноплановые команды -
-Какие разные голоса, происхождение и опыт присутствуют в нашей команде?
-Что прекрасного в каждом из этих элементов? Как мы можем учиться у них и развиваться?
-Как разнообразие состава нашей команды делает нас лучше?
-С какими трудностями мы должны быть знакомы как команда?
-Какие еще голоса, происхождение и опыт мы хотели бы иметь в нашей команде?
Выявление этих компонентов в нашей команде может стать толчком к открытиям и обучению, а также к осознанию нашей внутренней динамики.
История от Пратт Батлера из Мексики:
Несколько лет назад в Мексике наша основная команда руководителей вместе проходила курс по Эннеаграмм. Мы обнаружили, что ни у кого в нашей команде нет одинакового профиля Эннеаграммы. Когда мы начали глубже вникать в то, что это значит, некоторые проблемы, с которыми мы сталкивались в нашей командной динамике, мы смогли объяснить, а также возникли вопросы о нашей будущей совместимости как команды. Было очевидно, что исследование Эннеаграммы предназначено не только для каждого человека в отдельности, но и для нас как команды. Но по мере того как мы начинали разбираться, наше беспокойство превращалось в повод для радости. И хотя динамика нашей команды не всегда так подвижна, как хотелось бы, мы постоянно возвращаемся к этому важному для нас пониманию, которое подчеркивает небольшой проблеск нашего разнообразия как команды - и приглашение глубже познать Господа и вместе следовать за Ним.
В основе командного взаимодействия лежит радость. Хотя разнообразие приносит с собой проблемы, радость помогает нам войти в "неизвестность", непонимание и конфликты, а также дискомфорт, который иногда приносят обучение и рост. Радость наполняет нас перспективой "выше и больше", духом надежды, единства и уверенности в том, что наше объединение с нашими различиями способствует Царству Божьему. Лидер, который участвует в разнообразии с радостным взглядом на то, что больше, будет процветать.
Пратт Батлер:
Одним из моих любимых предметов в колледже был курс "Глобальные перспективы". Этот предмет продолжает играть роль в моей повседневной жизни, заставляя меня думать не только о своем опыте. От наших местных команд, в которые входят взрослые члены общины и ребята из самых разных слоев общества, до наших региональных команд, которые объединяют многонациональное мышление и опыт, до таких команд, как наша группа i100, мы окружены разнообразием и перспективами, которые приглашают нас к более прочному представлению о Царстве Божьем.
Быть частью команды и разнообразие - две составляющие жизни. Присутствуя от сотворения мира, они являются тем, что следует праздновать и к чему следует стремиться. Наше участие в движении и интеграции разнообразия по всему миру в духе Господа может стать одной из самых прекрасных вещей, которые мы когда-либо увидим.
Сделайте Паузу и Поразмышляйте:
- Рассмотрите элементы построения доверия в команде.
-Как вы думаете, в каких из них вы хорошо руководите своими командами?
-С какими вы испытываете трудности? - Как бы выглядело радостное празднование и поощрение разнообразия в вашей команде?
- Поразмышляйте над вопросами, заданными ранее:
-Какие разные голоса, происхождение и опыт присутствуют в нашей команде?
-Что прекрасного в каждом из этих элементов? Как мы можем учиться у них и развиваться?
-Как разнообразие состава нашей команды делает нас лучше?
-Какие проблемы мы должны осознавать, работая в команде?
-Какие еще голоса, происхождение и опыт мы хотели бы иметь в нашей команде?
Местные и Дистанционные Команды
По мере роста вашего лидерского потенциала команды, которыми вы руководите, не всегда будут находиться географически близко к вам. Некоторые из ваших команд будут местными, а некоторые будут находиться далеко друг от друга и на расстоянии от вас. Расстояние влияет на то, как вы руководите этими командами.
Руководство командой на расстоянии использует те же навыки, что и руководство местной командой, но требует большего намерения, чтобы чувствовать себя и функционировать как команда. Первый вопрос, который нужно задать себе, - является ли группа людей на самом деле командой или это просто группа людей, которые подчиняются одному и тому же человеку или занимают схожую должность. Все Эрия директора в одной стране - это не обязательно команда, они могут быть просто коллегами. Однако региональная группа руководителей должна быть командой. Чтобы быть командой, они должны работать над достижением как минимум одной общей, главной цели, которая одновременно и дополняет, и превосходит другие их должностные обязанности. Если они не знают, что это за цель, они никогда не будут действовать как команда.
Чем zoom может быть полезен для вас?
В командах, работающих на расстоянии, бывает трудно найти правильный баланс между налаживанием отношений и выполнением задач. Когда вы редко видите друг друга, необходимость работать над отношениями ощущается сильнее, но члены команды будут расстроены, если не увидят прогресса в работе команды или если встречи будут казаться непродуктивными. Сосредоточьтесь на налаживании отношений в первую очередь при личной встрече, чтобы встречи в Zoom были более продуктивными. Zoom в любом случае не способствует налаживанию отношений, и на этой платформе они часто кажутся вынужденными.
От Эмили Сандефур: Один из приемов Zoom - установить правило, согласно которому никто не может отключить звук или выключить камеру. (Это подходит для 8 человек или около того, при этом предполагается, что все будут находиться в тихом месте). Люди с гораздо большей вероятностью вступят в дискуссию и останутся вовлеченными, если не отключат звук. Это кажется более естественно. Вы действительно слышите, как люди смеются. Вы слышите больше язвительных комментариев или дружеских подколов в адрес друг друга, что поднимает настроение и позволяет не чувствовать себя роботами на экране.
Этот трюк работает не для всех, поскольку зависит от мощности интернета и наличия тихого места. Но выяснить, что лучше всего работает для вас и вашей команды, чтобы стимулировать вовлеченность, - это ключевой момент! Вот несколько вопросов, которые следует рассмотреть для повышения вовлеченности.
- Что это за звонок?
- Как мы будем приглашать к взаимодействию?
- Что поможет людям оставаться вовлеченными?
- Что поможет людям оставаться вовлеченными?
- Как мы можем организовать беседы в малых группах, если речь идет о большом звонке?
От руководителя требуются значительные усилия, чтобы звонки в Zoom не превратились в рутину. Если вы требуете, чтобы ваша команда сидела за компьютером во время Zoom-звонка, сделайте так, чтобы это было полезно для них! Спросите себя, неужели время, которое мы проведем за компьютером, важнее, чем время, проведенное этими сотрудниками в обществе или с подростком?
Сделайте Паузу и Поразмышляйте:
- Рассмотрите команды, которыми вы руководите, - локальные и дистанционные. Сравните, как по-разному вы руководите этими типами команд.
- Какие изменения, если таковые имеются, вы хотите внести в руководство командами, работающими на расстоянии?
Умножение Команд:
Будучи лидерами Young Life, мы мечтаем о том, чтобы идти к следующему подростку, в следующий район, следующий город и так далее. Поэтому мы знаем, что для того, чтобы достичь следующего места, нам нужно, чтобы команды, которые мы возглавляем, умножались. Мы готовимся к умножению и готовим команду к тому, чтобы она была устойчивой и после нашего пребывания в ней. Но знаем ли мы, когда наступает лучшее время для умножения? Александр Уткин из Уркаины поделился с нами некоторыми мыслями об умножении команд:
Поздравляю вас, дорогой лидер Young Life!
У меня к тебе очень деловой вопрос - когда команда готова к умножению?
Чтобы ответить на этот вопрос конкретно для вас (ведь в каждом регионе, стране и местечке есть своя культура), нужно понять, куда и как вы двигаетесь.
Первый вопрос - Куда? Используете ли вы КАРТУ и есть ли у вас понимание того, где именно стратегически и географически должна быть расположена следующая команда и почему именно там?
Следующий вопрос - Как? Один из методов - это умножение (или разделение) существующей команды.
Когда это может произойти?
- Если в команде есть лидер (капитан) и с ним несколько лидеров, прошедших обучение основам YOUNG LIFE
- Работают в команде и служении более одного сезона
- Они видели хороший пример служения
- Они сами являются хорошим примером
- Они понимают важность умножения, чтобы идти к следующему подростку
- После деления команда не понесет значительных потерь.
Чтобы понять, когда команде лучше разделиться, можно воспользоваться теорией "Стадии Такмана". Согласно этой теории, существует 5 стадий развития команды, и автор считает, что самые идеальные условия будут тогда, когда команда находится на стадии реализации. Это тот уровень, когда команда достигла наибольшей синергии, каждый знает, что делать, и демонстрирует максимальную эффективность.
Благословений в достижении каждого подростка и распространении служения YOUNG LIFE.
В третьем уроке вы проведете тематическое исследование по умножению команд.
Практические Шаги:
- Подумайте о командах, которыми вы руководите. Что вы думаете о разнообразии и разных голосах в вашей команде, и каковы ваши дальнейшие действия по внесению изменений, которые стали очевидны в результате ваших размышлений?
- Какие изменения, если таковые имеются, вы хотите внести в руководство другими командами?
