ТИМБИЛДИНГ
Урок 3: Практика
Цели Урока:
- Как удалить человека из команды, когда это необходимо
- Быть хорошим товарищем по команде
- Практика подготовки к умножению команды
Быть хорошим товарищем по команде
В этих уроках мы сосредоточились на руководстве командами. Но, скорее всего, вы тоже работаете в команде. Давайте выясним, какой вы товарищ по команде. Некоторые из лучших лидеров команд могут быть очень трудными товарищами по команде. Мы стремимся к тому, чтобы обладать самосознанием и быть не только хорошим лидером команды, но и хорошим товарищем по команде. В книге Патрика Ленсиони "Идеальный командный игрок" он описывает идеального командного игрока как скромного, голодного и умного. В приведенном ниже PDF-файле вы можете пройти самооценку на предмет того, как быть хорошим членом команды в категориях "скромный", "голодный" и "умный".
Сделайте Паузу и Поразмышляйте:
- Завершите самооценку. Что вас удивило в ваших результатах?
- Что делает вас хорошим товарищем по команде?
- Какие черты поведения вы хотели бы улучшить, чтобы стать лучшим товарищем по команде?
Случай из Практики – Лучше всего подойдет для группвых или дивизионных звонков
Случай №1
В команде есть токсичный человек и его нужно исключить из команды
Вы переехали в новый город, чтобы начать служение Young Life, и находитесь на первом этапе формирования команды. Вы формируете команду из всех, кто заинтересован в служении. Со временем вы замечаете в команде человека, который хочет все делать по-своему. Он опаздывает на собрания, а когда приходит, то не уважает мнения других и считает правильными только свои собственные идеи. На такого человека трудно возложить какую-либо ответственность, и даже если вы это сделаете, вам все равно придется его контролировать. Это негативно сказывается на команде, поскольку такой человек ставит под сомнение ваш авторитет и создает впечатление, что он скорее мешает, чем помогает.
Как бы вы поступили с таким человеком? Поделитесь вашими мыслями и разными сценариями.
Случай №2
Создание товарищеских отношений в дистанционной команде
Вы недавно приступили к работе в качестве регионального директора и взяли на себя руководство уже существующей командой, состоящей из нескольких эрия директоров. Вы и ваша команда живете далеко друг от друга - по крайней мере, более чем в трех часах езды. Все Эрия директора знают друг друга, но не проводили много времени вместе. Вы регулярно проводите двухчасовые Zoom-звонки с каждым из них каждую неделю, но не чувствуете, что во время звонков происходит активное взаимодействие.
Что вы хотите сделать для укрепления товарищества и улучшения взаимодействия в команде?
Случай №3
Умножение Команд
Вы - Эрия директор процветающего служения. Вы руководите несколькими командами служения, которые в большинстве своем растут и знают толк в служении. Вы молились за соседний с вашим город и познакомились с несколькими людьми в этом городе, которые молятся о молодых поколениях. Вы чувствуете, что ваше время распределяется между тем местом, где вы живете сейчас, и другим городом. Вы чувствуете, что, возможно, настало время для умножения некоторых из ваших команд.
Что вам делать?
Случай №4
Как руководить несколькими компаниями
Вы - региональный директор довольно крупного региона. Вы руководите несколькими Эрия директорами и проводите много времени, посещая их служения. Недавно один из ваших Эрия директоров был вынужден быстро покинуть свою эрию из-за болезни, а подходящего кандидата на его место не нашлось, поэтому вы временно исполняете обязанности Эрия директора. Вы также руководите командой людей, которые собирают деньги для вашего региона по всей области. С тех пор как вы стали временным Эрия директором, ваше время стало очень ограниченным, и вы чувствуете, что не отдаете все свои силы ни одной из команд, которыми руководите.
Что вам делать?
