ТИМБИЛДИНГ
Урок 1: Знание
Введение
Будучи участником программы i100, вы, скорее всего, возглавляете или контролируете несколько команд и/или были частью нескольких команд на протяжении всего времени участия в служении Young Life! И руководили этими командами очень успешно. В этих уроках вы узнаете от других участников i100 об их опыте руководства командами. Цель состоит в том, чтобы мы все учились друг у друга - не только на этих уроках, но и во время ваших звонков с коллегами и дивизионом. Это просто дополнительные инструменты в вашем арсенале! Поэтому, пожалуйста, знайте, что на всех этих уроках вы не только учитесь, но и преподаете, когда делитесь с другими!
Общие цели
- Руководить и создавать высокофункциональные команды для достижения общих целей
- Контролировать работу нескольких команд одновременно
- Быть хорошим командным игроком
Перед тем, как начать ... Остановись и Поразмышляй
- Подумайте о команде, в которой вы работали (руководили или были ее членом), и которую вы считали командой, успешно работающей над достижением общей цели. Напишите 3-6 характеристик этой команды.
- Теперь подумайте о команде, в которой вам не понравилось быть частью или которая не достигла общей цели. Напишите 3-6 характеристик этой команды.
По мере прохождения этих уроков подумайте о сходстве между этими командами и о том, чему вы научились.
Модель Команды Иисуса – Изучение Писания
Команда - это план Господа: чтобы люди были вовлечены в процесс установления Царства Божьего. Его миссия - это Его команда.
- Быть с Иисусом
- Идти и провозглашать Благую Весть
- Идти и делать учеников – Мтф. 28:19-20
Во второй главе "Мастер-плана евангелизации Ассоциации" очень хорошо изложен план Иисуса для Его команды. Если у вас есть эта книга, советуем прочитать ее!
В этих уроках мы рассмотрим некоторые рассуждения руководителей о процессе создания команды. Но по мере того как вы будете работать над этими уроками, вспомните, чем мы, последователи Христа, отличаемся от светского мира и работаем в командах.
ЛЮБОВЬ И РАДОСТЬ
Ин. 13:35 Все узнают, что вы Мои ученики, если вы будете любить друг друга!
1 Фес. 2:8 Мы полюбили вас так сильно, что готовы были проделиться с вами не только Радостной Вестью Божей, но и самой нашей жизнью – так стали вы нам дорогиl.
Выполняя нашу совместную миссию - знакомить подростков с Иисусом и помогать им расти в вере, - мы показываем любовь Христа другим людям и друг другу. Любовь, которую мы испытываем друг к другу, и радость, которой мы делимся, выделяют нас из светского мира. Придерживайтесь этой истины, проходя эти уроки.
Цели Уроки
- Библейское понимание модели команды Иисуса
- Дать ясность в том, зачем существует команда, какова ее направленность и цель
- Как лидер, вы осознаете свои сильные и слабые стороны, а также сильные и слабые стороны своей команды
История успешной команды
Роль лидера в формировании видения команды
Надежный подход руководителя к формированию команды основан на задавании ключевых вопросов. Эти вопросы помогают как в процессе управления, так и в процессе развития команды.
Основное направление и видение команды можно выявить с помощью таких вопросов, как:
- Почему существует наша команда?
- Как мы определяем успех?
- Какие у нас основные ценности?
- Является ли наша цель настолько большой, что мы не сможем достичь ее самостоятельно?
Эти вопросы помогают определить цель и ясность для команды. Если руководить командой с самого начала, задавая подобные вопросы, то это не только поможет сформировать позицию и фокус команды, но и будет способствовать важному чувству поддержки со стороны членов команды. К этим основным принципам команды необходимо возвращаться и обновлять их на протяжении всей жизни команды. И наконец, наша цель должна быть достаточно большой, чтобы мы зависели от Господа в руководстве нашей командой.
Когда у команды есть четкая цель и направление, следующий шаг - ответить на вопросы:
- Какой наш "следующий шаг"?
- Какие ресурсы или материалы нам нужны для разработки нашего "следующего шага"?
- Как мы будем взаимодействовать - индивидуально и коллективно - чтобы сделать этот "следующий шаг".?
Вопросы "следующего шага" помогают командам работать над общим видением. К первым "следующим шагам" можно отнести:
- определение сильных и слабых сторон членов команды
- определение того, как должна быть организована команда
- создание общего плана, который каждый сможет принять и увидеть себя в нем
Дальнейшие "следующие шаги" часто включают:
- в конечном итоге следующие шаги включают в себя выполнение реального плана
- разработка плана, позволяющего повторить успех команды на других уровнях руководства
Лидеры, которые помогают своей команде сосредоточиться и определить практические "следующие шаги", помогают команде двигаться к своему видению.
И наконец, эффективные лидеры команд помогают своим командам учиться, создавая культуру - анализу как отдельного человека, так и всей команды. Оценка и анализ ведут команду к празднованию, росту и возможностям обучения, при этом она остается сфокусированной на видении команды. Лидеры команд находят наилучший способ для своей команды участвовать в оценке вместе, но при этом внедряют ее в свое регулярное лидерство и позицию. Развитие культуры обучения помогает поддерживать в команде настрой на рост и сотрудничество.
Сделайте паузу и Поразмышляйте
Используя приведенную ниже таблицу, подумайте обо всех командах, которыми вы руководите и в которых состоите.
- Можете ли вы ответить на три вопроса для каждой из ваших команд? Если нет, то что должно произойти, чтобы это сделать?
- Каковы ваши дальнейшие действия как команды?
В видео ниже Саша Уткин делится с нами ролью лидера, который должен развивать свою команду не только для выполнения текущей задачи, но и для будущих поколений команды. Наша роль как лидеров заключается в том, чтобы помогать команде думать о следующем практическом шаге и в то же время придерживаться большого видения.
Сделайте Паузу и Поразмышляйте
- Что вы услышали от Саши, что вдохновило или заставило вас задуматься о команде (командах), которую (которых) вы возглавляете?
Как преодолеть 5 дисфункций команды:
"Пять дисфункций команды" Патрика Ленсиони. Он описывает пять дисфункций команды, а именно:
- Отсутствие доверия
- Страх перед конфликтом
- Отсутствие приверженности
- Отсутствие приверженности
- Отсутствие результатов
Ниже перечислены действия, которые необходимо предпринять для борьбы с этими дисфункциями:
Для преодоления пяти дисфункций необходимо:
- Укрепление доверия
- Разрешение конфликтов
- Разрешение конфликтов
- Привлекать друг друга к ответственности
- Ориентация на результат
Если вы хотите прочитать больше, по этой ссылке вы узнаете подробнее, как преодолеть дисфункции команды
Преодоление 5 дисфункций команды вращается вокруг доверия. Все хорошее, что вы внедряете в своей команде, и все прекрасные способы руководства будут жить и умирать в зависимости от того, насколько ваша команда доверяет друг другу. Мы, лидеры, можем стать лидерами в этой области, если будем готовы первыми быть уязвимыми в команде. Это должно начаться с нас самих. Это значит свободно признавать ошибки, признавать, когда вы чего-то не знаете или не знаете, как лучше поступить, просить прощения и признавать свои сильные и слабые стороны.
Еще одна вещь, которая может помочь, - это использование инструментов, позволяющих лучше понять друг друга (Strengthsfinder – «Поиск сильных сторон», Meyers-Briggs – «Майерс бриггс индикатор типа», Judgement Index – «Экспертная оценка»). Это дает каждому возможность описать, что у него получается, а в чем он испытывает трудности. В прошлом году в i100 мы использовали тест StrengthFinder. Если вы еще не поделились этим ресурсом с некоторыми из вами команд, сейчас самое время поделиться своими результатами и даже предложить им пройти тест. Прохождение теста позволяет найти общий язык и выявить сильные стороны каждого. Трудная работа начинается, когда вы работаете в команде, чтобы каждый использовал свои сильные стороны как можно лучше. Вы и ваши команды можете обсудить, как это сделать. На сайте Gallup есть несколько командных упражнений, которые вы можете использовать, если хотите провести такую работу со своей командой.
Как только доверие установлено (хотя это бесконечный процесс), нам нужно поощрять и моделировать очень честные разговоры. Вы хотите, чтобы все сомнения и разные мнения открыто высказывали на ваших встречах. Практикуйте и поощряйте уважительное отношение к несогласию. Это укрепляет доверие, но вы также можете помочь вынести на обсуждение все мнения, работая более творчески. Даже при наличии доверия, как показывают исследования, группы будут склоняться к идеям самых громких или высокопоставленных людей в группе. Избежать этого можно, используя в своих командах такие техники, как Бреинрайтинг.
После того как вы обсудили все возможные варианты, вам нужно добиться согласия, но не обязательно консенсуса. После согласованного количества разговоров по теме примите решение и убедитесь, что оно ясно изложено. Люди примут решение, даже если оно будет противоречить их предпочтениям, если они почувствуют, что их мнение было услышано, рассмотрено и объяснено. Уточнение обязательств имеет решающее значение. Всегда спрашивайте группу и отдельных людей: "Что именно мы решили сегодня?" Укажите точные показатели, которые вы будете использовать для оценки, и постоянно соблюдайте их, чтобы все были подотчетны. Создайте культуру, в которой все достаточно заинтересованы, чтобы поддерживать друг друга, даже если они не выполняют свою часть договоренности!
Видео Эмили Сандефур - личная история о том, как справиться с 5 дисфункциями команды
Сделайте Паузу и Поразмышляйте
Используя приведенную ниже таблицу, подумайте обо всех командах, которыми вы руководите и в которых состоите.
- Для каждого столбца подумайте, как ваша команда строит свою работу или какими характеристиками обладает, и что позволяет преодолевать дисфункции команды.
- Подумайте, что вам нужно сделать, чтобы изменить любые недостатки.
Практические шаги
- Заполните таблицы в этом уроке, чтобы определить, на каком этапе находится каждая из ваших команд и какие шаги необходимо предпринять.
- Вспомните результаты своего теста StrengthFinder «Поиск сильных сторон». Поделитесь своими результатами с командой. Подумайте, как вашей команде определить сильные стороны каждого и как использовать эти сильные стороны.
