Multiplicateurs
Introduction
À Londres, nous avons découvert l'idée d'être un multiplicateur – quelqu'un dont le leadership s'étend au-delà de lui-même pour créer des leaders qui multiplient les autres. À Young Life, nous accordons une grande importance à la multiplication ! L'arbre est un exemple de ce concept.
Mais nous avons également appris que, malgré nos meilleures intentions, nos tendances en matière de leadership peuvent nous amener à rabaisser les autres au lieu de les multiplier – c'est ce que l'on appelle nos rabaisseurs accidentels.
Voici une brève description de quelques types de multiplicateurs et de rabaisseurs.
Multiplicateurs:
- L’aimant à talents : attire les personnes talentueuses et les utilise au maximum de leur capacité de contribution.
- Le libérateur : crée un environnement intense qui exige de chacun le meilleur de sa pensée et de son travail.
- Le challenger : crée une opportunité qui incite les individus à se surpasser.
- Le créateur de débats : favorise la prise de décisions judicieuses par le biais de débats rigoureux.
- L’investisseur : attribue aux autres la responsabilité des résultats et s'investit dans leur réussite.
Rabaisseurs:
- Le bâtisseur d’empire : accumule les ressources et sous-exploite les talents.
- Le tyran : crée un environnement stressant qui empêche les individus de penser et d'agir.
- Le je-sais-tout : donne des directives qui soulignent l'étendue de ses connaissances.
- Le décideur : prend des décisions centralisées et abruptes qui sèment la confusion dans l'organisation.
- Le micro-gestionnaire : produit des résultats par son implication personnelle.
MINIMISER LES TENDANCES DE DIMINUTION ACCIDENTELLE
Nous avons tous répondu à un petit questionnaire visant à identifier nos tendances au rabaissement accidentel et Rob a expliqué chacune d'entre elles. Vous trouverez ci-dessous les pages de notre cahier d'exercices énumérant les tendances, leurs intentions et leurs résultats.
Faites une pause et réfléchissez
- Quelles sont vos tendances au rabaissement accidentel ?
- Depuis Londres, où avez-vous constaté ces tendances dans votre travail ou votre vie personnelle ?
Et maintenant? Comment allons-nous exploiter ces informations?
La première étape après avoir découvert vos tendances au rabaissement accidentel est de partager cette information avec les personnes qui vous entourent, en particulier celles que vous dirigez. Se montrer aussi vulnérable peut sembler effrayant, mais si vous désirez transformer votre tendance au rabaissement en une tendance à la multiplication, le meilleur feedback et la meilleure aide que vous puissiez obtenir sont ceux des personnes qui vivent votre situation et vos tendances.
Devenir un multiplicateur! L'objectif des multiplicateurs n'est pas seulement de s'attaquer à vos rabaissements accidentels, mais aussi de devenir un multiplicateur.
- Réfléchissez à votre rabaisseur. Quelle est la stratégie qui vous permettrait de transformer votre rabaisseur en un multiplicateur ?
- Choisissez l'une de vos idées et testez-la cette semaine dans une situation de leadership pour changer votre comportement de rabaisseur en multiplicateur. Partagez les résultats lors de votre prochain appel divisionnaire.
- Lors de votre prochain appel divisionnaire, une expérience vous sera présentée pour tenter de remédier à certains de vos rabaisseurs accidentels.
Action à entreprendre:
- Partagez ce concept avec les personnes que vous dirigez, votre équipe et votre superviseur au cours du mois prochain.
- Demandez-leur un feedback régulier alors que vous essayez de faire face à ce rabaisseur. Vous pourriez même en faire un sujet de vos réunions.
Pour votre prochain appel divisionnaire:
- Préparez-vous à la prochaine réunion de votre cohorte et de votre division afin de partager vos idées et vos stratégies pour faire face à vos rabaisseurs.
